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賺錢難?潤(rùn)滑油廠家與代理商這樣做就對(duì)了

  • 來(lái)源:admin 發(fā)布日期:2020-05-25 09:20:01
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潤(rùn)滑油廠家與潤(rùn)滑油代理商之間的關(guān)系用一個(gè)比較形象的話來(lái)說(shuō),潤(rùn)滑油代理商是戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣的戰(zhàn)士,而潤(rùn)滑油廠家是為戰(zhàn)士提供武器支援的大后方。

后方提供的武器越先進(jìn),戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)悍。

任何一種關(guān)系都要靠管理和維護(hù),潤(rùn)滑油廠家與代理商之間更需要有完善的管理體系,使二者之間的關(guān)系不僅僅只是商業(yè)上的交易,更是兩個(gè)志同道合的合作伙伴。

潤(rùn)滑油廠家要如何才能管理好自己的代理商?潤(rùn)滑油廠家與潤(rùn)滑油代理商怎么才能共同發(fā)展呢?


1.建立完善的代理商信息管理體系


  所有代理商的開發(fā)和關(guān)閉都需要經(jīng)過一整套流程,而這其中對(duì)代理商的信息管理則是一項(xiàng)非常重要的工作,包括代理商相關(guān)證件的收集、三證合一的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生意規(guī)模、能力評(píng)估,以及每年簽署的合同等等。

隨著合作的深入,還要定期針對(duì)代理商的基礎(chǔ)信息進(jìn)行錄入、更新和跟蹤。除此之外,還要定期對(duì)代理商進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行代理商輔導(dǎo)、督促,不合格的代理商給予一定時(shí)間調(diào)整。


2.持續(xù)穩(wěn)定地滿足代理商基本需求


  關(guān)系的穩(wěn)定性往往跟基本需求有莫大的關(guān)系,持續(xù)穩(wěn)定地幫助代理商開發(fā)終端、及時(shí)配送產(chǎn)品及宣促品、隨時(shí)答疑解惑等,是對(duì)代理商基本需求的滿足,能夠促使合作長(zhǎng)期維持下去。


3.及時(shí)解決代理商痛點(diǎn)


  在不同時(shí)期代理商都會(huì)遇到不同的問題,但不管怎樣賺錢是代理商永遠(yuǎn)的痛點(diǎn),因此除了幫助代理商解決實(shí)際難題之外,重點(diǎn)在于幫助代理商進(jìn)行庫(kù)存管理及消化,而這背后離不開終端鋪貨、促銷活動(dòng)、終端陳列等一系列動(dòng)作。


4.返利及政策捆綁


  商業(yè)行為離不開利益激勵(lì),因此適當(dāng)?shù)姆道罢呃壥欠浅1匾模O(shè)定一定的條件激勵(lì)代理商去完成更高的目標(biāo)。當(dāng)然,隨之而來(lái)的也要將其他各種享受政策與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,達(dá)不到要求的代理商自然不能夠享受更多的政策甚至返利。


5.培訓(xùn)體系和重點(diǎn)指導(dǎo)


  要讓代理商按照企業(yè)的要求去做,就算制定了各種規(guī)定代理商也不一定能夠照貓畫虎的執(zhí)行,這中間離不開對(duì)代理商的培訓(xùn),既包括政策講解、制度說(shuō)明,還包括對(duì)代理商能力、團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn),并通過重點(diǎn)指導(dǎo),使代理商在不斷發(fā)展的同時(shí),更加符合企業(yè)的要求。


6.企業(yè)自身的快速發(fā)展


  對(duì)代理商的管理既要有推力和拉力,也要有自身的吸引力。有遠(yuǎn)見的代理商更愿意跟隨有潛力的企業(yè),哪怕當(dāng)下多吃點(diǎn)虧。因此自身的快速發(fā)展在無(wú)形當(dāng)中也是對(duì)代理商的一種管理,企業(yè)的規(guī)模、理念、制度、團(tuán)隊(duì)……都會(huì)感染到代理商,使之甘心跟隨企業(yè)發(fā)展。


7.清晰明了的獎(jiǎng)懲機(jī)制


  一點(diǎn),管理要有理有據(jù)有章可循,更要賞罰分明獎(jiǎng)懲有度,因此清晰明了的獎(jiǎng)懲機(jī)制必不可少也十分關(guān)鍵。

有激勵(lì)更要有約束,任務(wù)量達(dá)成率、**產(chǎn)品占比等指標(biāo)的考核,越區(qū)銷售、低價(jià)擾亂市場(chǎng)等行為的處罰,**非常明確,一旦代理商觸碰底線就**嚴(yán)懲不貸。


  潤(rùn)滑油代理商的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期工作,潤(rùn)滑油廠家在發(fā)展過程中要根據(jù)不同發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)策略的調(diào)整,并逐步完善代理商管理的方法和工作,促使企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的高速發(fā)展。


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